这场供应链大会燃爆背后隐藏了什么?

摘要: 今日(9月3日),得到广东省食品药品监督管理局、广州市白云区人民政府指导,由广东省化妆品学会主办,中国美妆网承办

09-06 20:09 首页 中国美妆



今日(9月3日),得到广东省食品药品监督管理局、广州市白云区人民政府指导,由广东省化妆品学会主办,中国美妆网承办,广东贝豪生物科技有限公司冠名支持的“2017中国化妆品(白云)国际高峰论坛暨第二届中国美妆供应链大会,在博康之夜·德云社相声专场的爆笑享受中完美落幕。



作为高峰论坛的应用板块,今日的盛会高朋满座,不仅得到了海内外多个机构、单位的大力支持,还聚集了研发工程师、原料商、包材商、制造商、品牌商、渠道商等优秀代表,超2000人的规模,凝聚了供应链上研发、制造、设计、原料、技术等领域丰富智慧与经验,深深触动了与会者最敏感的心弦。


此次大会,从产品源头上探讨新技术、新原料、新制造和新趋势,深挖产业增长源动力,规格高、国际范、阵营大、实用强,备受好评。


平台:立足产业深化服务,助推供应链优化升级



中国美妆网总经理陈贤群分享了当前供应链板块存在的七大现象,精准切中了优化供应链的关键。比如,得益于大家对品质的关注,优秀加工厂正拥抱红利期;优秀的包材还不太得到重视;藐视科学的品牌瓶颈比较大,发展得不太理想;供应链板块透明度不高,缺乏专业的服务机构;供应链系统没有完整的梳理等等。


基于此,今年首次在行业提出并践行“品质元年”的中国美妆网,将深入供应链板块研究,挖掘优秀供应商,号召供应链上每一个企业都做品质提升。未来中国美妆网还将评选出行业供应链十强、十佳和百强,举办最专业的供应链展会等,深入供应链服务行业,全面推动供应链优化升级。


制造:优秀的姿势各不相同,优秀的源头九九归一


优秀的制造各不相同,但优秀的源头,最后都归根于对创新的毫不放松与不懈追求。



在一众登陆新三板的化妆品制造企业中,诺斯贝尔无论是营收规模还是利润水平都一骑绝尘。面对政策法规、环保、VOCS、安监和税收、透明化等企业面临的挑战,诺斯贝尔化妆品股份有限公司范展华副总经理表示要从容以对,是挑战的同时也是机遇,说明要求更严,规则也更完善。我们已经成为全球第二大化妆品消费大国,我们具有勤奋、敢拼、大手笔投入等特质,相信中国一定会迅速成为化妆品制造的世界强国,化妆品Made in China是大势所趋。



一直聚焦头皮头发护理及精品洗浴领域的珠海伊斯佳科技股份有限公司则树立了自己的创新洗浴理念。其副总经理梁雪倡导像面部护肤一样去养护头皮。比如,伊斯佳拥有新型治疗白发脱发非常有效的手段——中胚层疗法,对防脱发和白发有非常好的效果。


此外,她还看好医学洗护、生态洗护的趋势、特色洗护等。她表示,洗浴文化不仅仅是感性和人文,也需要在产品的功效上解决用户最根本的问题。



被誉为“面膜教主”的广东贝豪生物科技有限公司总经理梁宏丽,分享了面膜“看得见的创新和看不见的核心”。很多人面膜不赚钱,是因为没有核心竞争力,没有研发,没有技术。贝豪一直有一个研发理念,就是自己革自己的命,这才有了一次又一次突破自己的创新性面膜的推出,并且每一款都备受市场认可。


在她看来,只有技术上的提升,才能推动品牌的发展,推动整个产业链发展。作为一个上游供应链,没有研发跟创新就没有未来,但是创新的背后,必须要创造有利的市场传播价值。好产品必须要有好营销,才能成就一个成功的品牌。


面对广阔的面膜产业,梁宏丽深情呼唤,一花不是春,独木不成林,同行不是对手,大家好才是真的好。



设计:创新是领袖与跟风者的区别,文化、艺术、设计创新赋予品牌力量



上海家化联合股份有限公司工业设计中心创意总监徐军,结合佰草集和六神的创意设计,旁征博引、引人入胜地阐述了如何让文化、艺术、设计创新赋予品牌发展的力量,不仅令设计人员受益匪浅、感同身受,更是令品牌掌舵人更深切感受到了与文化结合的创新设计的力量。通过对文化艺术的挖掘,设计可以让品牌跨上新的高度。


在他看来,化妆品的设计充满科学与艺术的视野,需要有艺术激情的团队创造,需要技术,需要市场管理人员的协同作战。好的创意,就是通过对文化的理解,对艺术的理解,结合专业的能力,设计出既好看又实用的产品形象,帮助品牌发展,并营造一种能让消费者体验品牌文化和人文文化的传承和创新。


创新是领袖与跟风者的区别,创新的企业就是领袖,去复制、模仿的就是跟风者。设计最高一层就是产业设计,形成新模式、新业态、新技术、新产品、新需求,让设计形成一种业态,比品牌设计更有未来。


模式:颠覆传统,把解决方案与消费者教育捆绑起来



拥有近40万粉丝的言安堂自媒体创始人黄焱,则带来了颠覆性的研发模式,充分展现了新模式卖货的成效。


他谈及,传统的研发过程,让消费者的信息一路流失,使得产品在满足消费者需求上大打折扣,复购率不理想。做研发,把Product(产品)变成Solution(解决方案),Place(销售地点)变成Access(消费者如何获得产品),Price(价格)变成Value(解决方案的价值),Promotion(促销)变成Education(消费者教育),做产品时把解决方案与消费者教育捆在一起做,解决方案做好了对消费者教育一定能有很好的推动。所有的行为,都基于和消费者的互动沟通。


原料和技术:原料和技术创新推动产品创新



广州天赐高新材料股份有限公司吴伟博士介绍了如何利用有机硅聚合物应用于彩妆品类。在他看来,彩妆领域流行的趋势,是好看、好用、好触感、好玩。比如从“好看”来说,妆前乳液和打底霜,用到了天赐新开发的有机硅聚合物,能够快速隐藏毛孔、遮盖细纹,起到防水抗汗的效果。他还分享了一些让彩妆好看、好用、好触感、好玩的创新原料及配方,满足消费者的彩妆需求趋势。



高露洁棕榄(中国)有限公司技术副总监潘龙用理论和高露洁的实践相结合的方式,介绍了日用化工行业中的技术突破与创新的重要性,以及未来的创新方向。


在他看来,如果你跟风,最后就是跟在后面吃灰,而且得到的利润非常低。他倡导企业要有一种突破性的技术,即使在起步阶段有困难、投入大,但是一旦成功取得突破性的成果,可以引领整个行业。突破性的技术要素要有前瞻性、核心技术、交叉领域。就像高露洁已经211年的历史,但是保持领域内NO.1的地位,正是具有突破性和创新性这个研发精髓。


他介绍,氧化锌膜、高效除汗爽身成分、交叉领域的尝试等,是新的研发突破方向。



德之馨(上海)有限公司大中国区总监梅鹤祥为我们带来了如何借助特殊设计及高效技术等实现产品的创新的最新实践。比如,在包材设计上有双剂瓶(又称新鲜瓶);缓释空释技术的应用,可以降低刺激、毒副作用、使用频率、浓度波动、改善使用的舒适感、提高功效;提高活性成份的使用;溶性成分吸收的主要途径是渗透通过角质层细胞膜等。



来自中国台湾的张丽卿技术顾问有限公司技术研发总监张丽卿,则为大家揭开了原料神秘的本质。她谈及,并非所有改质是改良,并非所有添加即加价,并非冷冻库里的实验效果能到现实。


高效能的保养品,在未来的市场有更多的机会,但是,首先要看是否具备高效能产品研发能力开始自我解析,因为拥有资金、通路以及永远好的行销团队,并不能保障品牌经营的绝对优势,唯有产品力才是品牌的镇店之宝,而想要创造出高人一等的产品力,产品研发思维必须要破除过去开发产品的老路,懂得舍弃、把关和机会,以科学标准诊断原料安全,以科学数据掌握原料效果,而不是听原料商怎么说,第三道把关是以科学方法稳定活性原料。


品牌:企业最应该研发的就是研发老板



韩后化妆品股份有限公司王国安董事长,用一个个生动案例和一个个“金句”,为大家呈现了一个非典型产品经理眼中的供应链是怎样的。


他用一个个案例,分享了韩后如何通过优化供应链带动企业的发展,比如选择供应商三大标准,做产品研发的三个方向(第一是好看的产品、第二是好产品、第三是好卖的产品)。


在他看来,一个企业最应该研发的就是研发老板,一个企业最应该花钱研发的就是研发自己。企业一切的问题都是老板的问题。所以产品怎么迭代,是所有从业老板的迭代。


一个企业最影响改变的就是老板的行,老板的标准就是他企业的标准,老板不改变,就不要期望产品有很大的改变。他表示,以韩后来说,现在最缺的不是有用的东西,而是无用的东西。韩后有一个研发中心叫企业无用中心,就是把无用的变成无不用。

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